Wanneer kunt u aan coaching denken voor uw medewerker(s)?

• Ter voorbereiding op of ondersteuning in een nieuwe functie.

• Ter verbetering van de persoonlijke effectiviteit van uw medewerker.

• Om uw medewerker te ondersteunen wanneer hij/zij volgens een nieuwe werkwijze moet gaan werken, die andere competenties vragen dan voorheen.

• Bij aanpassingsproblemen na een fusie of reorganisatie.

• Om uw medewerker te begeleiden bij reïntegratie na (langdurige) afwezigheid door ziekte.

• Wanneer het uw medewerker ontbreekt aan balans, bijvoorbeeld tussen werk, gezin en tijd voor zchzelf.

• Wanneer uw medewerker vragen of twijfels heeft ten aanzien van zijn/haar loopbaanontwikkeling.

• Wanneer uw werknemer de organisatie zal (moeten) gaan verlaten en u wilt hem/haar externe ondersteuning bieden bij het in kaart brengen van nieuwe mogelijkheden.

• Wanneer u een nieuw team heeft samengesteld, waarbinnen de medewerkers hun draai nog moeten zien te vinden.

• Wanneer een bestaand team anders is of moet gaan werken en de medewerkers van het team hun oude rol (deels) moeten loslaten.

• Wanneer u en uw team toe zijn aan een “positieve boost”, waarin de kwaliteiten van alle afzonderlijke leden weer eens aandacht mogen krijgen en puntjes op de i mogen worden gezet.

Belangrijk is dat zowel uw medewerker als uw organisatie baat heeft bij de coaching. Het doel van de coaching wordt vooraf in samenspraak met de medewerker en de organisatie vastgesteld.

Welke producten kunt u kiezen?

• Competentiegerichte coaching
• Loopbaancoaching
• Loopbaantest
• Teamcoaching